Dans cet épisode de Future of Work, Julienne Nadin reçoit Caroline Poissonnier, directrice générale du Groupe Baudelet. À travers cet échange sur le leadership, elle revient sur son parcours au sein de cette entreprise familiale engagée dans la transition environnementale.
Et sur un moment charnière qui l’a amenée à repenser en profondeur sa manière de diriger.
Repenser le leadership à partir de l’expérience du terrain
À la tête du Groupe Baudelet, Caroline Poissonnier décrit une transformation progressive du modèle managérial. Passage d’un fonctionnement très vertical à davantage d’intelligence collective, importance du pilotage et du droit à l’erreur : autant d’évolutions qui traduisent une volonté d’adapter le leadership aux réalités actuelles.
Mais au-delà des outils, c’est une réflexion plus personnelle qui s’impose. Elle évoque un moment de perte d’élan, où le plaisir et l’énergie n’étaient plus au rendez-vous. Cette prise de conscience marque un tournant : celui de replacer le sens, mais aussi la joie, au cœur de son rôle de dirigeante.
Cette évolution se traduit concrètement par de nouvelles orientations pour le groupe, notamment une diversification des activités, mais aussi par une autre manière d’aborder la performance. L’échange met en lumière une idée forte : l’état d’énergie du dirigeant influence directement sa capacité à décider, à embarquer et à faire évoluer son organisation.
Dans cette continuité, Caroline Poissonnier a également lancé le mouvement #LeaderKiff, qui vise à accompagner les dirigeants vers un équilibre entre ambition et bien-être, en remettant l’énergie et l’alignement au cœur du leadership.
Sans donner de réponses toutes faites, cet épisode ouvre des pistes de réflexion sur un leadership plus conscient, capable de concilier engagement, performance et équilibre. Il questionne aussi la place du bien-être dans des fonctions souvent exposées, où la pression reste forte et encore peu exprimée.
Un témoignage qui invite à envisager le travail non seulement comme un levier de performance, mais aussi comme un espace d’alignement et de contribution.
