Lorsque Grégoire reprend une partie de l’exploitation familiale en 2005, il est conscient que le niveau d’aides publiques dont il bénéficie n’a pas un caractère pérenne : il doit trouver les moyens d’accroître la valeur ajoutée pour s’y préparer. Pourtant plus agriculteur qu’éleveur, il développe un projet sur l’atelier vache allaitante. Pari gagné !
Bienvenue pour ce nouveau numéro de Business Women dédiée au business de la petite enfance. Un marché jugé particulièrement porteur dû au fort taux de natalité en France. Pour...
Passer de salarié à chef d’entreprise. Pour Thomas, 27 ans, ce n’est pas une idée. C’est une décision concrète. Après six années dans une entreprise d’aménagement paysager à Carcassonne,...
La vie d’une entreprise est rythmée par les décisions stratégiques que ses dirigeantssont amenés à prendre. Le contexte économique, social et environnemental peut conduire à une diversification.C’est le choix...
